策略性勞動力規劃流程利用員工分析的見解，主動識別目前和未來的勞動力需求、風險和挑戰，並制定與機構的戰略優先事項一致的整體勞動力策略。DHRM 召集了一個由聯邦各機構的代表組成的勞動力規劃諮詢委員會。委員會共同努力提供關於聯邦勞動力規劃方向的關鍵見解和反饋。隨著我們不斷增強勞動力規劃能力，DHRM 和諮詢委員會將遵循我們勞動力規劃策略框架的五個關鍵支柱。
DHRM 的勞動力規劃策略方針著重於組織復原力、招募、留任和參與以及勞動力發展等領域，同時也納入了其他機構報告，例如就業機會計畫、任何多元化、機會和包容性計畫或任何其他機構策略計畫。
策略性勞動力規劃的核心方面，專注於與關鍵角色、退休和高階主管相關的元素。
專注於申請人，招聘實踐和招聘需求。
專注於了解內部和外部人才流動性以及員工經驗的元素。
專注於確定機構如何為員工做好準備，並且能夠滿足未來的技能需求。
識別機構對其他四個員工規劃領域影響或受到影響的策略優先事項。
第 1 部分：勞動力分析
策略性勞動力規劃始於對機構員工的徹底了解並評估機構的內部和外部環境。
* 需要訪問特定工具。欲了解更多信息，請聯繫 dhrm.wfp@dhrm.virginia.gov
第 2 部分：策略發展
利用員工分析中的見解，策略性勞動力規劃流程的下一部分是確定與策略優先事項相符的特定行動，並解決關鍵風險、挑戰或勞動力需求。
第 3 部分：策略實施
策略性勞動力規劃的最後階段以實施為中心，包括溝通計劃、時間表以及監控行動項目的進度和影響。
Gearing Up 是一個音頻播客，討論特定的勞動力規劃主題，並提供了機會收聽具有深入知識和理解的客人的來信。您可以通過下面的鏈接收聽準備或訪問弗吉尼亞學習中心的勞動力規劃部分
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